Programa

Si existe una habilidad a desarrollar por un directivo, esta es su capacidad para adoptar una visión estratégica. Este módulo explica las principales técnicas de planificación estratégica, tales como el análisis sectorial, el planteamiento y desarrollo de escenarios, y el diseño de estrategias competitivas. Pero todos estos conocimientos deben acompañarse con la práctica y por ello, en el desarrollo de la disciplina, se hace un especial énfasis en la aplicación de la metodología del caso práctico, buscando la interacción de los participantes en el programa, entre ellos, y con los profesores.

Por otro lado, hoy en día las empresas que persiguen el éxito tienen que gestionar eficazmente tres ámbitos importantes: la calidad, el control medioambiental y la prevención de riesgos laborales, tanto para ser competitivas como para satisfacer los requisitos reglamentarios y las demandas cada vez más exigentes de sus principales destinatarios: los clientes, la sociedad y los trabajadores respectivamente.

Hasta ahora las empresas han implantado sistemas de gestión independientes basados en modelos más o menos normalizados. Pero son muchos los aspectos que tienen en común estos modelos, por lo que parece lógico intentar unificar esfuerzos en una sola dirección: la integración de los tres sistemas. Ello debe redundar necesariamente en una mayor simplicidad y eficacia de la gestión empresarial y, por lo tanto, en unas mejores condiciones de competitividad.

La calidad de los productos y servicios de una organización no sólo es importante como elemento estratégico para la competitividad, sino que además su filosofía de gestión puede extrapolarse a la Prevención de Riesgos Laborales. Por eso, este módulo tiene como objetivo dar a conocer la filosofía de la gestión de la calidad a través de la planificación de la calidad, el establecimiento de objetivos e indicadores y su control, según los modelos existentes como son la normativa ISO 9001:2000 y el modelo EFQM, así como explicar cómo implantar un sistema de costes de la calidad, la gestión por procesos y la aplicación de técnicas para la mejora continua. Por otro lado, las ciencias medioambientales incluyen una variedad de materias, de las que se pueden extraer dos conclusiones: en cuestiones medioambientales todo está relacionado; y, existen límites. La gestión medioambiental trata de mostrar como actuar frente a problemas medioambientales existentes, como responder a necesidades inmediatas y anticipar necesidades futuras. Para ello, es necesario ofrecer una visión integrada que incluya los aspectos de gestión, reglamentación y técnicos, de la gestión medioambiental práctica.

Seis Sigma en la empresa. La gestión de la calidad en la construcción. Sistema de calidad. La serie de normas ISO 9000. Elaboración de un sistema de calidad. La certificación de la calidad. Introducción a la gestión del medio ambiente (ISO 14000); La gestión de la calidad total (TQM). Estrategias de implantación del programa. La gestión por procesos. El benchmarketing. La reingeniería de procesos. El outsourcing. Comercio exterior. Unión Europea.

El grado de exigencia que los proyectos actuales de construcción tienen una tendencia al alza. Es por ello que cada vez se hace más necesario que todos los actores clave implicados en la gestión y puesta en marcha de los proyectos posean un alto grado de conocimiento y responsabilidad sobre el trabajo que efectúan.

Uno de los principales actores de esta tipología de proyectos es el Project Manager. No es una figura nueva sino por el contrario se trata de un perfil siempre implícito en los proyectos de construcción.

Ahora bien, las particularidades de la gestión de proyectos de construcción hacen que sea necesario que la formación del directivo se desarrolle desde una perspectiva integradora del tipo de proyecto que este profesional deberá gestionar en su quehacer diario.

Los objetivos que se persiguen con este módulo se podrían concretar en un conocimiento exhaustivo de: los ámbitos de Intervención del PM. La participación de los diferentes agentes que intervienen en la construcción,  el PM como optimizador de recursos en el mercado inmobiliario actual, el entorno del mercado inmobiliario  y principios sobre la dirección empresarial.

Los objetivos de este módulo son por un lado, proporcionar al futuro MBA una visión sistemática y realista sobre la importancia del factor humano en el desarrollo de los objetivos empresariales; pretende asimismo hacer una revisión de los principales mecanismos que se vienen utilizando en la dirección de recursos humanos para conseguir la máxima implicación de las personas en el desarrollo organizacional. Se pretende profundizar tanto en la necesidad de articular las políticas de recursos humanos, como en los instrumentos para su desarrollo, sin olvidar la revisión de los aspectos más relevantes de la relación laboral y su marco jurídico.

Con los conocimientos adquiridos en este módulo se pretende que el alumno sepa caracterizar y segmentar el mercado, los comportamientos y el proceso de compra y las principales características de las cuatro variables del marketing: producto, precio, posicionamiento y promoción.

El módulo, permitirá profundizar en el Marketing e investigación de Mercados, en temas tan actuales como pueden ser: la importancia de las nuevas tecnologías (Internet) como herramienta de marketing, la globalización de los mercados y las nuevas tendencias de las operaciones comerciales. En el curso del mismo se presenta una visión muy extensa sobre el comercio a través de Internet, que creemos que será de mucha utilidad. Asimismo se resaltará la importancia de la introducción en nuevos mercados y del marketing internacional. Haciendo hincapié en la importancia de “Marca” como valor aumentado de un producto.

Las diferentes actividades del módulo incluyen la presentación de "un caso real" de empresa actual, para que el alumno analice y conteste a las preguntas y realice una evaluación crítica sobre la actuación de dicha empresa.

Las situaciones analizadas que han sido extraídas de la realidad conducen a conclusiones finales, que probablemente sean múltiples y nunca definitivas.

Como objetivo final se persigue conseguir que el discente realice un Plan de Marketing y Auditoria, para de esta forma conseguir preparar al alumno para poder planificar una actuación de marketing en una empresa concreta del sector de la construcción, y además dotar al alumno de las herramientas indispensables para la aplicación y posterior control del Plan de Marketing a través de la Auditoria.

Valoraciones inmobiliarias: introducción a la valoración de inversiones inmobiliarias, el proceso valorador y método de reposición. Valoraciones inmobiliarias: valor de los bienes alquilados, valoraciones fiscales y administrativas. Inversiones inmobiliarias: estudio jurídico, estudio legal, estudio de mercado, estudio de viabilidad de promociones inmobiliarias, estudio económico-financiero. Casuísticas. Casos prácticos.

Dirección y producción. Estrategias y análisis de defectos. Gestión y planificación y control de obras y de costes desde la óptica de la empresa constructora. Management empresa constructora de gran volumen. Management empresarial de la mediana empresa constructora; La gestión del cambio. Management empresarial de la pequeña empresa constructora e inmobiliaria, la figura del proyecto manager en la construcción y proyecto real completo de management empresarial de empresa de la construcción. Financiamiento de promociones inmobiliarias desde la óptica de una caja. Conexión de la Seguridad Social con la empresa.

El comportamiento organizativo trata sobre el impacto de individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos en la mejora de la eficacia de la organización. En este campo, las principales escuelas de negocio hacen un énfasis en el factor humano y su estudio sistemático (relaciones, causa-efecto, etc.), para determinar en función de estas variables factores tales como la productividad o el grado de satisfacción de los trabajadores. En definitiva, se trata de ir más allá de la gestión de recursos humanos.

Entendemos por Comunicación la transferencia y comprensión del significado, y tiene como principales funciones el Control, la Motivación, la Expresión Emocional y la Información. Esta materia desarrolla y promueve las habilidades necesarias para, por un lado, redactar documentos eficaces en términos de las principales funciones de la comunicación y, por otro lado realizar presentaciones de calidad en las que también intervienen factores tales como la expresión corporal y otros mecanismos propios del lenguaje no verbal.

La capacidad negociadora es otra de las habilidades presente como constante entre los directivos de las empresas de éxito y, rincipalmente, en aquellas áreas de la organización en las que las relaciones laborales juegan un papel preponderante. Por ello es importante conocer los principales enfoques a la negociación: el regateo distributivo y el regateo integrativo; así como los mecanismos que permiten reconducir una negociación distributiva, buscando la integración. La particularización a las negociaciones de carácter laboral se trata con especial relevancia en el desarrollo de este módulo.

En las últimas décadas las tecnologías de la información y de la comunicación han experimentado una profunda inmersión tanto en el ámbito doméstico como en el profesional, redefiniendo en muchos aspectos la forma en que vivimos y trabajamos. En las organizaciones, la aplicación estratégica de tecnologías de Internet ha permitido optimizar o convertir en estrategias de negocio procesos como la producción, la logística, el marketing, la gestión de los recursos humanos, de las relaciones con los clientes, del conocimiento, etc. El concepto de e-business surge cuando son los procesos clave de la organización los que se transforman para crear valor y explorar oportunidades de mercado, en general modificando las relaciones internas y externas de la organización. En este marco, es necesario implantar y/o adaptar las nuevas tecnologías de comercio electrónico potenciando los servicios logísticos de las empresas y adquirir conocimientos adecuados para gestionar la logística en un entorno internacional globalizado.

Este módulo tiene como objetivo transmitir al alumno los fundamentos y el alcance actual de esta revolución digital que está cambiándolo todo, sentando unas bases de conocimiento que le permitan reconocer las oportunidades y los desafíos derivados de la aplicación estratégica de las TIC's, en los procesos de negocio que lidere o gestione durante su trayectoria profesional.

Las empresas se ven afectadas por la situación económica de los países en los que operan. La economía de los países, en términos de inflación, intereses, desempleo, crecimiento, tipos de cambio y balanza de pagos, fija la política económica y afecta de manera importante el desempeño de las compañías.

El objeto de este módulo es explicar de una forma sencilla estos conceptos, sus interrelaciones y el impacto que producen en las empresas.

La contabilidad entendida como un sistema de información contable, es imprescindible para la correcta toma de decisiones empresariales. Para poder valorar y seleccionar diversas alternativas de decisión, se hace necesaria información de muy variada naturaleza (cualitativa y cuantitativa), pero la información contable resulta imprescindible para la gran mayoría de decisiones. La contabilidad como herramienta de gestión, permite a los directivos no sólo poder planificar la actividad de la empresa (y fijar objetivos a corto y largo plazo), sino poder controlar sus resultados, y así poder tomar las medidas correctoras necesarias.

La contabilidad también permite poder diagnosticar la buena marcha de la empresa, detectar problemas y poder solucionarlos a tiempo. Y gracias por ejemplo a las técnicas de presupuestación, poder prever el impacto en la situación económico-financiera de la empresa, de llevar a cabo determinado tipo de acciones.

En los últimos años, las empresas constructoras han experimentado un auge muy importante en las economías nacionales. El sector de la construcción es clave para el desarrollo de los países. Desarrollar habilidades directivas que faciliten no sólo la gestión sino también la creación de nuevas empresas inmobiliarias y de construcción es el objetivo básico al que se enfrenta este módulo. Por otro lado, las tasaciones inmobiliarias en un mercado en continua expansión se muestra como una técnica básica que debe dominar el futuro director de empresas inmobiliarias y de la construcción.